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成功的名企是如何选聘人才的

    微软公司的面试被称为马拉松面试.考生需要与五六个人进行交谈,比如部门员工、部门经理、副总裁和总裁,每人大约一个小时,谈话内容都集中在每个人身上.除了信仰、种族歧视和性别歧视等敏感问题之外,几乎还可能涉及其他问题.
 
 
    注意测试的响应速度和应变能力.据了解,在微软接受采访的人必须首先回答盖茨提出的所有问题.在他的智商得到确认后,他可以安排与比尔·盖特会面,接受总统的个人问题.
 
    注意考生的口才,认为口才是表达思想、交流思想感情、增进相互了解的基本技能.每当比尔·盖特遇到一个口齿不清的候选人,他的脸就会不耐烦地出现.
 
    注意考生的创新能力.比尔?盖特曾多次表示,在高科技领域,用人方式并不关心年龄和经验.微软非常注重开发和创新的能力.它不是微软倡导和需要的,没有经验,没有创新和日常工作.
 
    在台湾,很多企业都赞成让B级的人采用a级的就业原则.利用这一原则,越来越多的公司开始招聘员工.他们认为,让B级的人去上一堂课,不仅可以激发B级的人的超前思维,充分发挥他们的潜能,还可以减少人力资本的投入,增加企业的利润.
 
    有必要指出的是,我们必须做到以下两点:确保征聘的人员有强烈的责任感,思想开放,乐于学习.第二,确保潜在的新员工有很强的潜力.否则,邀请很多人去面试和招聘新员工就会很尴尬.
 
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